家电企业:面临的危机不再是规模大小,而是模式、决策和行动快慢

原标题：家电企业：面临的危机不再是规模大小，而是模式、决策和行动快慢

冯同//撰文

世事变迁之快令人瞠目结舌，当我们还沉浸在互联网思维中时，实际上时事已经变了。百度李彦宏最近就说，互联网思维过时了，百度用AI思维做智能交通。难道家电企业不需要更新理念，用AI的思维来做家电吗？

在家电领域，缘于家电成为生活的一个个必需品，特别是在提升质量的品质生活面前，家电品是一个不可或缺生活必需品时，就助长了规模大、产值多，就是“世界一流”。因此，当格力提出6000亿、美的提出5000亿、长虹提出2000亿目标时，业内就认为这是理所应当的。

规模大固然可以抗击风险，可以在全球排名有一个好的名次，可以有一个好的名声。但是规模大不是没有风险，就可一劳永逸。反倒是，规模大了同样孕育的风险也大。家电行业当年春兰的规模不比格力小，决策不对一样会走下坡路，至今虽然还活着，却和倒下没啥两样。

现在能够活下来，并且能够算得上成功的家电企业，那个不是一定规模的企业。在传统时代，特别是以规模论英雄。而进入互联网时代，讲规模但已经是不再唯规模。而现在的AI时代，再以规模论英雄，在市场会碰壁的，也是不合时宜。

近日，著名经济学家陈春花教授就有一个观点，她认为在，“企业不分大小，只分快慢”。陈教授还说，如果你今天还说自己是大企业，或者是小企业，你肯定是要被淘汰的。因为我们现在的增长速度实际上跟大小没有关系，跟快与慢有关系。

陈教授说了两个案例，一个是小米，她说，“8年前，不会有人想到小米会成为市值如此高的企业，因为按照传统的观念，要成为这么高市值的企业，成长时间可能要50年。”另一个是滴滴，“6年前，没有人会知道滴滴出行是一个什么品牌。两年前没有人会知道OfO或者摩拜…… 因为在我们的概念当中，品牌打造需要一百年，而现在只需要两年。”

从陈教授的观点和案例中不难发现，当前互联网、或者是进步了的AI时代，较大的特点就在于一是模式，颠覆了传统的新模式；二是决策，不谈成功而时刻抱有危机；三是快，快速完成对顾客价值的深度开发和价值创造。

所以说，今天再去单纯追求企业规模的“大与小”，不再是与时俱进企业应该讨论的话题，那属于传统的思维逻辑，企业发展的新逻辑应该从“快与慢”去讲，从思维模式的逻辑上去讲。家电行业企业实际上这种单纯的目标指标已经没有什么意义。

当然，规模大小固然是衡量企业好坏的重要指标，从全球范围内来看，世界一流企业也通常具有较大规模。然而从长远看，企业之间的竞争注定是综合实力的竞争，是发展质量的竞争。当一个大企业失去了创新能力，提升发展自己的能力，规模反而将成为其发展的重要阻碍。

众所周知，近年来，中国企业正在不断地加大并购步伐。国有企业的全面改革，给企业并购提供了更大的空间和机会。这种方式和机会确实是可以迅速做大，但带给后来的消化成本、管理成本是非常大的。

故而，家电企业不要在较好的发展时期，错失了机会和机遇。有的时候机会成本要远大于一般的生产、营销成本。在AI时代，用先进的思维和方式，给传统的家电注入新的活力。

无论如何，家电是未来品质生活不可或缺的必需品。换言之，家电产业是一个永远的朝阳行业。仅此一点，就赋予了家电产业巨大和长远的生命力，抓住机会才是历史赋予家电产业的使命！

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